Digitaal is de norm anno 2013. En daar zijn we blij mee. Want digitaal geeft internal branding een stevige impuls. Bijvoorbeeld met digitale magazines, die steeds meer de hoofdrol vervullen in de interne middelenmix van onze klanten. 13 tips voor 2013. Uit de praktijk van Proof.
Dat was de vraag van Sail Amsterdam aan Proof. Ons antwoord: met een nieuwe strategie die we samen met Sail ontwikkelden. En met een logo, beeldmerk en huisstijl die herkenbaar zijn. Om dit te onthullen, organiseerde Sail een VIP-event voor belangrijke stakeholders van Sail, zoals oud bestuur, marine en gemeente. In Undercurrent, een prachtige locatie aan de oever van het IJ, namen de Burgemeester van Amsterdam en het bestuur van Sail de genodigden mee in het verhaal voor de komende drie edities van Sail in 2015, 2020 en 2025. Met een filmische trailer (samen met partner DDMC ontwikkeld) werd het logo aan hen gepresenteerd. Bij deze onthulling voer buiten een zeilbootje voorbij met het nieuwe logo. Meer over Sail 2015 is te zien op www.sail.nlof op de te downloaden ‘app’.
Het College voor de Rechten van de Mens (voorheen: Commissie Gelijke Behandeling) is dinsdag 2 oktober in Utrecht geopend, in bijzijn van Koningin Beatrix. Proof Studio dacht mee, en gaf vorm aan de nieuwe website, die werd gemaakt door onze partner ILUMY. Het resultaat: een heel informatieve en zeer gebruikersvriendelijke site. Met meer inhoud dan voorheen, maar toch overzichtelijk en bondig. Belangrijk omdat ook ouderen en slechtzienden de website zullen gebruiken.
Opmerkelijk detail in de nieuwe cao van Delta Lloyd: alle medewerkers – tijdelijk en vast – krijgen een tablet ter waarde van 650 euro. Delta Lloyd ziet dit als investering in Het Nieuwe Werken. Digitaal als basis dus; mooie bewijsvoering van de Proof-handtekening van deze maand. Maar ook print blijft relevant voor Delta Lloyd. Medewerkers ontvangen naast digitale uitingen nog steeds vier keer per jaar een magazine op papier. Lees hier meer over het initiatief.
Een e-zine, screenzine, e-mag, digizine of webzine, het zijn allemaal verschillende benamingen voor een digitaal magazine. Maar wat is nu een goed digitaal magazine? En hoe moet je het inzetten om (interne) doelgroepen ook echt te bereiken? Deze, en andere vragen worden in het nieuwe Proof-dossier ‘Interne digitale magazines’ beantwoord. Duidelijk is dat dit nog echt jonge medium een grote vlucht neemt. De komst van tablets en de mogelijkheden van HTML 5 zorgen voor extra stuwkracht.
Dat is de boodschap aan alle medewerkers van UWV. Op het nieuwe digitaal sociale platform ‘Gisteren Vandaag Morgen’worden medewerkers opgeroepen om met elkaar de verbinding aan te gaan en om kennis te delen. Op een prikbord kan met microberichten (à la Facebook) eenvoudig kennis gedeeld worden. Redactionele tools zoals video, geschreven verhalen en een circulerende mobiele telefoon voor een radio-overval worden daarnaast ook ingezet om ervaringen te delen. Met een 0 tot 100 procentbalk en te winnen badges (bijvoorbeeld voor het updaten van je eigen profielpagina en het doen van een wekelijkse geschiedenisquiz) wordt het fun- en competitie element vergroot. In de eerste uren na de lancering waren er al bijna 400 profielen geactiveerd en er werd al volop ‘gepost’. Gisteren Vandaag en Morgen is een communicatieconcept dat UWV heel 2012 (het jaar dat UWV tien jaar bestaat) middelenbreed inzet.
Sociale media zijn maar sociale media. Weliswaar een waardevolle aanvulling op het bestaande communicatie-instrumentarium, maar nooit een doel op zich. Dat geldt ook bij de inzet van sociale media voor interne communicatie. Maak het daarom niet te groot. Zorg voor een goed plan, sluit aan op de communicatiestrategie en bedrijfsdoelstellingen en vooral: zorg dat de tools toegevoegde waarde hebben. Hoe je sociale tools krachtig intern kunt inzetten en welke rol voor een interne communicatieafdeling is weggelegd, lees je in het nieuwe Proof-dossier: sociale media en internal branding.
Genomineerd voor een European Digital Communication Award in de categorie Internal Communication. Daar zijn we trots op. Geëindigd bij de laatste drie in onze categorie met het interne motiveringsprogramma écht© verdiend dat we voor ING Domestic Bank NL hebben ontwikkeld. Een interne competitie waarbij medewerkers via een online platform collega’s kunnen tonen hoe zij de klanttevredenheid hebben verbeterd. De meest effectieve en creatieve cases worden op een bijzondere manier gekozen en beloond tijdens digitale stemrondes en een serie ‘live’ events.
Nationale-Nederlanden heeft een nieuwe CEO en slaat een nieuwe weg in, los van de ING. Tijd voor een managementontmoeting, waar de managers alles te weten kwamen over CEO Tom Kliphuis en de plannen voor de komende periode. Samen met Nationale-Nederlanden organiseerde Proof de ontmoeting en maakte inspirerende films die daar vertoond werden. Bovendien ontwikkelden we het vernieuwende digitale magazine dat alle managers meteen de volgende dag in hun e-mail ontvingen. Dit magazine bevatte ondermeer de films, de presentaties van de dag ervoor en een persoonlijke boodschap van alle Business Unit-directeuren. Kortom een digitaal magazine om na te genieten én met belangrijke informatie om door te presenteren aan medewerkers.
Voor het eerst sinds de samenvoeging van ING Retail en ING Corporate Clients kwamen alle managers van de nieuw gevormde ING Domestic Bank bij elkaar. Tijdens die eerste managementdag gingen ze dan ook samen aan de slag. Onder leiding van chefkok Leon Mazairac maakten ze hún succesrecept klaar. Aldus geïnspireerd bespraken ze de nieuwe strategie voor de komende vijf jaar. Proof zorgde voor de organisatie en maakte het al even inspirerende digitale magazine dat daags na het event verscheen.
