Oude inhoud wordt vervangen door organisatiebrede ‘contentplatforms’ die de toegankelijkheid verbeteren en de governance vereenvoudigen. Daarnaast gaat Verder net een stap verder; door nog meer online samenwerking mogelijk te maken en ruimte te geven aan interne sociale netwerken. Lees verder »
Begin 2009 is de nieuwe ING een feit. In de aanloop daar naartoe krijgt Proof de opdracht een concept te ontwikkelen voor internal branding waarmee invulling wordt gegeven aan de samenvoeging van ING Bank en Postbank. Een concept dat aansluit bij de ambities van de nieuwe bank, maar ook bij de realiteit van het transitieproces. Lees verder »
In 2007 heeft de Nederlandse tak van Delta Lloyd Groep een organisatorische transitie van enkele jaren achter de rug. De onderneming transformeert van een aantal zelfstandige merkorganisaties, tot een brede financiële dienstverlener met meerdere merken in Nederland en in toenemende mate ondersteund door gedeelde backoffices. Lees verder »
We signaleren een trend: onze opdrachtgevers hebben steeds meer behoefte aan een conceptuele en inhoudelijke benadering van managementevents. Neem de ING. In het najaar van 2008 begint een reeks managementmeetings, die de managers meenemen in de nieuwe ING. Van beleid naar beleving. Het zit ‘m naast de inhoud vooral in de details. Lees verder »
‘Vormgeven aan vooruitgang’ is het centrale thema van het start-event van Bouwfonds Ontwikkeling. Bijna 600 medewerkers van Rabo Vastgoed en Bouwfonds MAB Development verzamelen zich in Studio 21. Daar wordt de aftrap gegeven voor de nieuwe organisatie die in 2008 verder gaat onder de naam Bouwfonds Ontwikkeling. Lees verder »
In 2007 besluiten ING Bank en Postbank hun krachten te bundelen en samen een nieuwe bank te vormen. De voordelen zijn voor iedereen evident, maar de keuze brengt voor velen grote veranderingen met zich mee. Niet alleen organisatorisch, maar ook emotioneel zal het transitieproces ingrijpend zijn. Lees verder »
De nieuwe ING, ontstaan uit de samenvoeging van de Postbank en de ING Bank, kent ook nieuwe waarden. Maar hoe internaliseer je die als medewerker en manager? Proof ontwikkelde samen met HR en interne communicatie een serie op elkaar aansluitende toolkits. Lees verder »
Sinds Proof het internal branding-concept voor Heineken Nederland ontwikkelde, communiceert de afdeling P&O ook via de nieuwe huisstijl. Lees verder »
Tussen de interne en de externe lancering van de nieuwe ING zitten ongeveer 100 dagen. Proof ontwikkelt de ’10 momenten’-campagne, die door aftellen van 10 naar 0 de aandacht richt op de externe lancering. Lees verder »
In april 2005 wordt het fusievoornemen tussen Interpolis en Achmea wereldkundig gemaakt. Aanvankelijk verloopt de communicatie over de fusie-in-wording via de bestaande eigen interne media, maar al snel ontstaat de behoefte aan een gemeenschappelijke fusiecommunicatie waarmee alle medewerkers van beide concerns gelijktijdig en eenduidig geïnformeerd kunnen worden over belangrijke stappen in het fusieproces. Lees verder »