Voor Bouwfonds Ontwikkeling maakt Proof, als onderdeel van hun reputatiemanagement, een serie advertenties. Deze sluiten nauw aan bij alle reputatiecommunicatiemiddelen en geven betekenis aan de externe belofte ‘vormgeven aan vooruitgang’.

Mooi merk met sterke focus op de toekomst: Koers 12. En een geheel nieuwe scherpe identiteit met duidelijk eigen verhaal. Bouwfonds Ontwikkeling staat als een huis en geeft vorm aan de toekomst. Intern werden met ontbijtsessies in de regiokantoren de puntjes nog eens op de i gezet.

Extern loopt er al een jaar een heel herkenbare fraaie corporate campagne.

De jury waardeert het brede crossmediale internal-branding concept waar Sterk magazine onderdeel van uitmaakt. ‘Sterk is niet alleen een magazine, maar de titel van een heel buffet aan interne communicatiemiddelen. [...] Het intranet heet Sterknet en een vragenuurtje met de directie heet Sterk gesprek. En dan zijn er nog Sterk TV, Sterk ansichtkaarten en Sterke koffiesessies. You love it of hate it.’ Over het magazine schrijft de jury: ‘Sterk magazine is een aantrekkelijk vormgegeven personeelsblad dat de diepgang niet schuwt. Ook is er veel ruimte voor meningen en gevoelens van medewerkers.’

Uithangbord

Over NAW schrijft de jury:  ‘NAW wordt kundig en met liefde gemaakt. En dat voor een blad met allemaal stenen. Het oogt als een trots uithangbord en zit lekker stevig in elkaar. [...] Mooi als je als organisatie een reputatiemagazine weet neer te leggen dat tevens wordt ervaren als een onafhankelijk vakblad.’

Bekroond

Onze ‘huisgenoot’ Atelier van GOG, die tekent voor  de vormgeving van Sterk en NAW, is het meest bekroonde bureau van de Grand Prix 2010. Van GOG won ook de derde prijs met het interne magazine Nuonpaper.

Deze cijfers komen naar voren in het lezersonderzoek dat Bouwfonds Ontwikkeling liet uitvoeren onder een representatieve groep stakeholders: directieleden en managers bij ondermeer de overheid, woningcorporaties, beleggers en gebiedsontwikkelaars. Het NAW platform, waar ook NAW.nl en NAW nieuwsbrief bijhoren, wordt voor Bouwfonds gerealiseerd door Proof Reputation. Het won in 2009 al de SMIN Award voor het beste bedrijfsmedium van Nederland. Dit lezersonderzoek onderstreept nog eens de kracht van NAW als reputatie-aanjager voor de grootse integrale gebiedsontwikkelaar van Nederland.

In 2008 schrijft Proof voor Bouwfonds een corporate story. Aan de hand daarvan ontwikkelt ze de nieuwe corporate identity, een corporate brochure en een reeks van andere corporate middelen. Deze merkcampagne sluit hier nauw op aan.

Vernieuwing

De doelgroep van NAW kwartaalmagazine zijn professionals op het terrein van gebiedsontwikkeling. Naast (commerciële) vastgoedmensen veel beslissers (politici, topambtenaren) bij overheden en corporaties, maar ook beleggers in vastgoed. Het kernwoord in NAW kwartaalmagazine is vooruitgang. NAW kwartaalmagazine is opiniërend, geeft ruimte aan visies en ideeën en laat zien wat de pay off ‘Vormgeven aan vooruitgang’ van Bouwfonds Ontwikkeling in de praktijk betekent. Het blad gaat over vernieuwing en beleid, uitdagingen en oplossingen, wonen en werken. Het inspireert en informeert, zet de lezer aan het denken, nodigt uit tot discussie en vormt zo een bindende factor in de wereld van gebiedsontwikkeling.

Dossier

NAW-kwartaalmagazine wordt altijd tegelijk aangeboden met een NAW dossier, dat dient om onderwerpen die van belang zijn in het werkterrein van de gebiedsontwikkeling verder uit te diepen en om de visie van Bouwfonds Ontwikkeling te presenteren. De digitale NAW nieuwsbrieven attenderen direct en persoonlijk op belangrijke actuele gebeurtenissen en zijn vaak ook opiniërend. De fungeert als archief en ontmoetingsplek.

Frequentie en verspreiding

Kwartaaluitgave, 4 x per jaar
Oplage: ca. 17.000 ex
Omvang magazine: 52 pagina’s
Omvang dossier: 24 pagina’s

De opdracht luidde: ´Positioneer het ‘nieuwe’ Bouwfonds Ontwikkeling, een zelfstandige divisie van Rabo Vastgoedgroep. Om te beginnen schrijft Proof de corporate story. Aan de hand daarvan ontwikkelt ze de nieuwe corporate identity, een corporate brochure en een reeks van andere corporate middelen. Lees hier een korte samenvatting van de corporate story:

Er verandert veel om ons heen. De bevolking verandert van samenstelling en gedrag. De overheid verandert in visie, in manier van werken en besturen. De economie verandert. Wetten en regels veranderen. En zelfs het klimaat verandert. En soms lijkt het wel, of die veranderingen steeds sneller gaan…Veranderingen ombuigen in vooruitgang zit diep in de genen van Bouwfonds Ontwikkeling. Toen na de tweede wereldoorlog Nederland opgebouwd moest worden, bedacht Jacob Wiersma een ingenieuze oplossing: de Bouwspaarkas Drentsche Gemeenten. Daarmee begon het verhaal van Bouwfonds. En het is nog steeds actueel.

Toen de markt vroeg om andere creativiteit voor complexe, multifunctionele ontwikkelingen en binnenstedelijke projecten, veranderde Bouwfonds van woningontwikkelaar in ontwikkelaar van complete woongebieden Samen met haar partners, overheden, gemeenten, retailers, beleggers, en vele anderen werkt Bouwfonds Ontwikkeling eraan om vooruitgang te realiseren in de woon- en leefomgeving. Dat is ‘Vormgeven aan vooruitgang’.

.

Op een videoscherm van 40 meter wordt de corporate story en pay-off geprojecteerd. Presentatrice Angela Groothuizen interviewt directieleden over het integratieproces. Voor het eerst spreekt de nieuwe directie gezamenlijk over diverse vraagstukken en krijgen medewerkers de mogelijkheid om vragen te stellen. Optredens van Novo Mundo, Angela Groothuizen en Candy Dulfer omlijsten het event dat de eerste invulling vormt van ‘Vormgeven aan vooruitgang’.

Wim Crouwel

Het oorspronkelijke beeldmerk van Bouwfonds, waarop latere beeldmerken zijn gebaseerd, is een ontwerp uit 1975 van Wim Crouwel. Net als ander werk van Crouwel speelt dit beeldmerk met tweedimensionale ruimtelijkheid. De ruimtelijkheid houden we in stand in het beeldmerk. Bouwfonds werkt tenslotte ook met de ruimte. Ook de kleuren rood, blauw en groen, die staan voor steen, water, natuur, nemen we over. Maar het geheel mag iets eigentijdser.

We nemen het ruitjesgrid als basis voor de ontwikkeling van het nieuwe vignet. Door te spelen met verzadigde en onverzadigde kleuren, zoeken we naar dieptewerking. Er vormt zich een beeldmerk met diepte met ruiten die verwijzen naar huizen.

Voor de verschillende middelen worden ook kleurvlakken ontwikkeld, die spelen met de drie kleuren. De gebruiker kan kiezen in welk kleurvlak hij zijn tekst zet. Voor de editorial middelen wordt een contrasterend, aanvullend kleurenpalet gezocht van verzadigde en onverzadigde kleuren. De verzadigde en onverzadigde kleuren worden gecombineerd in ton sur ton infographics en illustraties. En met elkaar gecombineerd in diagrammen. De oude vorm van het ontwerp van Crouwel, populair gezegd: de wokkel, wordt doorontwikkeld tot een slingervorm en slingerletter, die uitingen een speelser gevoel kunnen geven. In het fotografieconcept wordt uitgegaan van drie categorieën beelden: gebouw & omgeving, mens & gebouw en artist impressions.

De nieuwe huisstijl wordt toegepast op zeer uiteenlopende middelen. Van stationary (briefpapier, enveloppen en dergelijke) en projectcommunicatie (projectadvertenties, verkoopbrochures, bouwborden en dergelijke) tot corporate communicatie (advertenties, corporate brochure, corporate powerpoint en dergelijke). Via de Brandportal op internet gaan veel verschillende bureaus aan het werk met de ontwikkelde templates voor de nieuwe huisstijl.